我们这三年——十六化建第二安装分公司成长记

 每日新闻网报道：通讯员 丁兰

2020年8月，我们正式成为中国化学工程第十六建设有限公司中的一员。三年来，第二安装分公司从最初的5人、25人，到现在的46人，我们的队伍还在逐渐壮大。

从起初的1个项目、5个项目，到现在的同时施工12个项目，以后还会有许许多多个项目我们的施工版图在祖国大地上拓展，山东、浙江、内蒙、河北、青海、湖北、重庆、云南等省。如今，海外加纳、埃及也有我们的身影。

我们的作业人员快速增长，150人、500人、800人，到现在日均作业员工1200人。我们从零开始，施工产值逐年成倍增长，2000万、8000万、1.5亿……

这三年，在集团及公司党委的正确领导下，在公司兄弟单位的倾力帮助下，我们不断提升完善自己，找准发力点，比学赶帮超。

2020年8月，我们参建了齐翔腾达这样高标准、严要求的项目。抢晴天、争阴天、战雪天，任劳任怨，做到了让业主放心、省心，跑出了齐翔速度。

2021年，还是8月，我们勇挑重担，承接了恒源石化拆迁项目。这是我们第一次接触拆迁项目，没有经验，我们学习、摸索；有了经验，我们及时总结、分享。

公司党委书记、董事长多次亲临现场调研指导！

113天，2万余吨管道、钢结构，124台大型设备，我们顽强地和它们较量。我们站直了，它们模块化“躺平”了。

还是2021年，我们的施工板块拓展到国外。此时，正值疫情时期，公司逆行加纳，中国员工从最初的3人，到高峰期126人。

我们和加纳员工友好共处，实现合作共赢。我们严要求、树形象，吸纳属地化员工316人，营造了中加一家亲的良好氛围。

目前，加纳项目共完成钢结构安装4900余吨，管道预制安装29万达因，设备安装348台5300余吨，已完成工作总量的99%，目前已进入试车准备投运阶段。

这些成绩的取得，与我们加纳项目管理团队的高标准、严要求是分不开的，与我们各项目团队的互相支援是分不开的，因为我们是一家人。

2022年，我们开展了以“找差距、补短板、互交流、共提升”为主题的“三学三创”学习交流活动，以培育员工爱企之心，激发爱企情怀，凝聚爱企力量，营造爱企氛围。

在学习交流中，各项目队之间取长补短、相互借鉴，增进了友谊，拓宽了各自的工作思路，为推进项目管理起到了积极作用。

还是在疫情期间，我们挺身而出，组织了突击队伍，无条件支援公司兄弟单位的四川眉山万华、河北沧州旭阳、陕西榆林能化、青海西宁丽豪、重庆万洲湘渝等项目，彰显了我们国企员工的担当精神。

从怀疑、旁观、试探、启用到信任。我们第二安装分公司用顽强的拼搏奋斗精神赢得了业主的好评，赢得了兄弟单位的信赖。

鲁西化工、齐翔腾达、民祥科技、鲁南化工、天辰齐翔新材料；湖北邦普宜化、湖北新宜化工氨醇、荆州华鲁恒升、湖北和远气体......构成了我们施工项目的两大主阵地：山东和湖北。

今年，我们的项目工地同时施工已达到12个。各项目团队既互相竞争，又鼎力相助。新宜化项目应业主要求急需在10天之内组织50个管道班组共计150人时，我们各项目负责人充分利用自己的人脉关系，用发朋友圈、人托人的方式，积极帮助新宜化工项目解决人手短缺的难题。

不经历风雨怎能见到彩虹！

正是因为有了这许许多多的困难，我们的专业安装队伍才能得到淬炼，我们的工作经验更加丰富，我们的抗压能力更加强大，信念更加坚定。

这三年来，我们敢为敢闯敢干，按照集团公司部署要求，坚持稳中求进。立足公司“双百亿”新起点，坚持笃行“三个务必”，努力实现“九年翻三番”全新目标。

这三年，在党建引领下，我们不忘初心，牢记使命，加强了领导班子和中层干部队伍建设，加强了党风廉政和廉洁从业思想教育，深入推进正纪肃风反腐败工作，让“四种形态”贯穿于监督执纪问责全过程。

这三年，我们加强新闻宣传工作，选树先进典型，共发表中央级报道13篇，省部级报道6篇，市级5篇，集团级3篇，宣传了典型经验，营造良好的舆论氛围。

这三年，党建带团建，我们培养凝聚了一批优秀的团员青年扎根企业，为公司培养人才、留人用人作出了突出成绩。

这三年，我们总结了“模块化”安装经验，总结了“模块化”拆除经验，探索应用了“云文档”管理经验，编制了《施工作业指导书》。我们的团队管理越来科学，施工作业越来越规范，施工经验更加丰富，管理水平更上一层楼。

 一切过往，皆为序章!

今后，我们将打开格局，拉高标杆，勇于创新，大力推行自动化焊接、模块化预制安装、气改等离子、集中下料、作业组计量考核等新的施工模式和管理办法，紧紧围绕生产经营实际攻关创效，为公司“九年翻三番”的规划目标而努力奋斗。  编辑：王铭  审核：同期声