创业之初，他只是想办个好社团

　　试想一个未来的医疗救援场景：一名患者突发心脏病，一家科技公司3D打印了一枚器官，但车辆运送需要花费一个多小时。于是，一架无人机载着3D打印器官从公司楼下起飞，途中在一座写字楼顶的能源中继站充电，最后飞到医生手中，花费不到20分钟。

　　不久前，24岁的李佩恒站上湖南卫视《夺金2026》节目舞台。在直面26位创投人的总决赛中，他用这个场景讲述自己的创业方向：突破物理接口的限制，用无线充电技术实现机器人、无人机的续航、动态补给。

　　李佩恒毕业于哈尔滨工业大学，在大学里就把大大小小的创新创业比赛打了个遍。他最早报名学校的两个科创社团，分别对应国内影响力很大的大学生机器人和汽车赛事，但都没能入选。他憋着一股想证明自己的劲。

　　大二时，他重新组建了新能源学院科创实验室，从零开始，名副其实地“手搓”项目。钱和人从哪里来？他采用了一种最原始的“路演”方式，挨个宿舍地讲参赛和做项目的想法，把那些想做科创但没有门路的同学聚在一起，每个人出4000多元，再加上他靠做一些嵌入式开发的外包项目攒的几万元，凑够了启动资金。

　　当时，实验室的“创始人”们一起磨出了创业点子，被他称为“奠基之作”——参加暑期实践时，一个学长发现家乡有很多光伏电站，李佩恒则在沈阳老家的农村发现，已经有无人机被用来给农田打药。他观察到，虽然无人机是用电的，但在户外没有便捷的充电方式，必须要用汽油发电，成本很高且化石燃料不够环保，就想做一个植保无人机基站的项目，既能加注农药，也能完成充电。

　　“我觉得科技型人才还是要从自己掌握的能力出发，去解决一些现实的问题。”李佩恒回忆，在资金和设备都不占优的情况下，他还是想靠“纯粹的技术”做成一件事。

　　这笔不算丰厚的启动资金被全部投入了购买设备和材料，还要精打细算地来花。买无人机时，他和老板商量把机身的电控部件都拆掉，只买个飞机的壳子用来试验充电功能，能省下不少钱；买不起铝型材来制作机库的框架，他们低价买到或在建材工地捡方铁管、铁皮，自己来切割、打孔、焊接。

　　“我感觉除了开矿炼铁以外，基本上全部流程都是我们自己做的。”李佩恒说，大二是最宝贵的时间，他在项目上倾尽所有，“想让它（实验室）发展起来的话，我肯定要做出点成绩，才会让大家重视它。”当年，他们接连拿到全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛和iCAN大学生创新创业大赛的两个国家级二等奖，之后团队越做越大，有了更多支持。

　　尽管成绩很好，李佩恒在校园只是一心想做好一个社团，对未来的路没怎么考虑，曾经的队友在打比赛过程中学到很多，毕业后都去了国内顶尖的大学深造或加入头部企业，他当时也没有底气留住他们一起创业。他坦言，那几年的双创比赛基本都在线上进行，“我们对创新很了解，但是对创业几乎一无所知”，他没有和投资人见面的机会，也没有真正理解校园项目的商业价值。

　　毕业后，李佩恒自己做无人机定制的创业，但对技术的追求没有改变。他用AI生成了一套漫画头像，一个年轻人手扶无人机，举着锤子、钳子等各种工具。他给公司起名“模数师”，电气工程及其自动化有两门著名的专业课，分别叫模拟电子技术和数字电子技术，就像“两座大厦”，公司名字的意思就是要成为“模拟电子技术和数字电子技术的大师”。

　　后来，他在和企业打交道的过程中，逐步识别出当时的校园项目具备商业化潜力，将创业方向聚焦在无人机自主化飞行与无线充电技术，解决其续航短、需人工干预等问题。

　　他解释，在工业领域，矿道或山区的电力巡检都有实现全程无人化的需求，除了要实现自主定位、自主导航，还要保障其续航，比如无人机在逆风飞行的情况下耗电加速，一次充电不足以支撑其飞到山头巡检线缆，就需要在路途中增设一些充电设施。

　　“现在的无人机还是太‘笨’了，需要人开车带着它去一个地方再放飞，我们为什么不能让人一直坐在办公室里，飞机自己来回飞呢？”他说，做项目时，他积累了成熟的无人机自主算法，也从接触式充电转型到无线充电，来解决无人机受到自然环境因素干扰，无法准确降落到充电位置上的问题。这些技术还能迁移到机器人、无人车，因此应用前景广阔。

　　李佩恒认为，自主化运行和无线充电技术与当前低空经济、具身智能的发展相辅相成，后者打开了前者的市场空间，但同时，无人化也让机器人、无人机有了更广阔的应用场景。“我们做机器人、无人机是为了让人们的生活变得更好，就应该去做那些人类做不了的工作，比如替代人类巡检，减少人类伤亡事件的发生。”机器人、无人机很“金贵”，而当无线充电技术成熟，就可以在其外壳上取消电源插口、接缝的设计，提高防护等级，在深海打捞、粉尘车间等作业环境里应用。

　　去年12月底，综合考虑了资金、场地方面的支持，他把阵地搬到了湖南，入驻长沙智谷大学生创业基地，目前有了6人小团队。创业伙伴都是00后，他觉得这是一个充满动力的团队，大家成长于不愁吃穿的年代，创业的核心目的是实现人生价值。

　　当初那个一心做好社团的负责人，成为公司一号位后继续追求着技术的实用性。他认为一个公司负责人至少要在技术和市场里掌握一种资源，而对自己的要求是要了解每一个技术细节，“团队里少了任何一个人，一号位都要有第一时间顶上去的能力”。

　　组织社团攒下来的很多经验仍然适用，比如团队配合、控制变量，一个至关重要的能力是拆分，把大问题拆解成小问题、逐个解决，就像当初从废铁皮做成国家级项目的过程那样，“当不知道从哪下手的时候，就把问题拆解成小的，一件一件地去做，就会更有条理，也让自己更有希望一些”。

　　参加《夺金2026》时，他用了一份设计简单的PPT，没做什么包装。他告诉记者，打算之后“低调一段时间”，参加展会、见投资人、把产品打磨到自己满意的标准，他觉得距离创业最有成就感的时候，还有一段路要走。

　　“下次再露面的时候，希望能够带来真正颠覆行业的产品。”李佩恒静静地说。

　　中青报·中青网记者 陈宇龙